目前，我國從事機電設備安裝的企業(yè)很多，但是其中絕大多數都是中小企業(yè)。

由于行業(yè)發(fā)展太快，行業(yè)的相關規(guī)范及標準沒能及時完善，行業(yè)中的企業(yè)多以“單打獨斗”、“游擊戰(zhàn)”的方式經營，沒有統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會和統(tǒng)一的執(zhí)行標準。

許多企業(yè)的經營理念都還停留在比較原始的水平上：他們認為設備安裝對技術含量要求不高，能夠提供勞動力就行，從而導致了行業(yè)的規(guī)模大，但整體的安裝水平較低。

機電設備安裝工程作為冶金、汽車、電力、建筑等行業(yè)工程的重要組成部分，涉及面十分廣泛。那么，工程的質量，將直接影響到機電設備自身整體上的安裝運行以及后期工程的進度。

因此，企業(yè)必須做到以工程項目管理為中心，不斷針對安裝質量和工藝進行提升，才能獲得成長和發(fā)展。而對于目前缺乏創(chuàng)新的機電工程項目管理和系統(tǒng)管理的問題，就要求機電安裝工程施工中的每一個過程進行重視，在事前就要預期出成果和可能出現的狀況。

從機電設備安裝行業(yè)來講，其發(fā)展趨勢必然要對行業(yè)規(guī)范化，標準化。標準將會越來越詳細,才可以讓工作人員在施工中有章可循。

以貝特安裝公司為例，在行業(yè)統(tǒng)一標準出現前，其一直在盡可能的高要求自己，通過不斷提升身技術和創(chuàng)新能力，搶占先機。

貝特安裝認為：機電設備安裝企業(yè)想獲得長遠發(fā)展，就必須在企業(yè)內部進行人員管理、費用控制、項目投標、施工現場管理等方面制定標準化施工管理，并在實際工中嚴格貫徹執(zhí)行。結合行業(yè)本身流動性強的特點，我們也在進行相應的調整，將原則性與靈活性相結合，以達到最好的工作效果。